“如今，公司在工資分配領域打破‘大鍋飯’，開展市場化薪酬改革，通過完善全員績效考核制度，生產(chǎn)一線的技術崗位職工，人人都有KPI考核指標，考核結果直接掛鉤個人績效工資。我也是錨準崗位績效目標，加油干，工資逐年提高?！苯?，閩東電力公司水電事業(yè)部員工雷某頗有感觸地說。
國企薪酬分配改革牽扯面廣、復雜度高，是“三項制度”改革的“硬骨頭”。
今年，市國資委以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為推進市場化薪酬分配改革的重要契機，針對出資企業(yè)薪酬分配存在平均主義“大鍋飯”、激勵機制單一，職工隊伍活力不足、引才留才難等突出問題，堅持以市場化為導向，創(chuàng)新工作舉措，深化國企內部薪酬分配制度改革，進一步提升國企活力效率，推動國資國企改革發(fā)展取得積極成效。
如何確保國企市場化薪酬分配改革走深走實？通過建立一套制度體系、制定一張任務清單、培育一批典型試點，使國企改革有制可遵、有章可循、有樣可學……今年以來，市國資委以《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》為統(tǒng)領，制定企業(yè)內部工資總額管理、市場化引入高級管理人員薪酬指引、權屬企業(yè)負責人薪酬管理辦法等6項工作制度，形成覆蓋全面、銜接配套的“1+N”制度體系，明確改革目標、方向、路徑。同時，選擇“事轉企”水利電力公司、轉型升級老企業(yè)市保安公司、上市公司閩東電力、高新科技企業(yè)市電子信息、類金融企業(yè)再擔保公司、現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)物流集團等6家不同類型的企業(yè)作為改革試點，通過試點先行，分類總結可學習復制經(jīng)驗并順利推廣至全級次企業(yè)。
針對企業(yè)“引才難”“留才難”等問題，市國資委把牢企業(yè)薪酬分配改革的總方向，通過突出效益導向、績效導向、人才導向，激發(fā)企業(yè)“薪活力”。
效益導向，打破國企薪酬“旱澇保收”的僵局，建立與企業(yè)利潤直接掛鉤的薪酬提取機制，將企業(yè)工資總額與利潤的掛鉤比例從原來不低于50%提高至70%-100%，實現(xiàn)“效益升，工資升，效益降，工資降”。
實施績效化薪酬，破除平均主義“大鍋飯”，把中層以上職工績效工資占比從40%提高至60%以上，全面執(zhí)行“一人一表”的全員績效考核管理和“一崗一薪”的崗效工資制，控制“優(yōu)秀”比例不超過10%，獎優(yōu)懲劣拉開差距，實現(xiàn)“業(yè)績升，薪酬升，業(yè)績降，薪酬降”，進一步點燃干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
此外，對企業(yè)市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人、引進生、緊缺急需人才等關鍵崗位核心人員，按照同行業(yè)同規(guī)模同崗位市場工資水平在工資總額中單列薪酬，同時實行契約化管理、差異化考核，強化人才“薪引力”。
“通過系列改革舉措，2023年，市國資委所出資企業(yè)市場化引入管理人才16名，較上年增加25%，職工平均主動離職率為2.16%，低于全國平均水平；中、高級職稱人才較上年增加4%，其中，高級人才156名，覆蓋城鄉(xiāng)建設、房地產(chǎn)開發(fā)、水利電力、會計審計、金融法律等領域，企業(yè)結構性缺員矛盾得到有效緩解?！笔袊Y委有關負責人說。
為確保改革落實落地，市國資委還將深化企業(yè)內部分配制度改革落實情況作為專項考核內容，從改革項目、內容、進度、質量等方面對企業(yè)改革進行常態(tài)化、全方面、全過程監(jiān)督。并將改革工作納入全級次企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績專項考核內容，實行穿透式“聯(lián)考”。同時，將“市場化薪酬改革”納入企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核年度“創(chuàng)新項目”清單，開展現(xiàn)場評審。由專家及人大代表、政協(xié)委員組成的考核組對企業(yè)“晾曬”出的改革成效實時評分，真正將公正與效率落到實處。
市場化薪酬分配改革實施后，市國資委所出資企業(yè)在提升動力活力、優(yōu)化人才隊伍、提升經(jīng)營效益等方面取得明顯成效，有力推動國資國企高質量發(fā)展。（閩東日報記者 吳枋宸 通訊員 郭雯）
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